“皇冠welcome官网”宝武重组后 马国强首度在行业媒体发声

“宝钢与武钢的牵头重组，是国资国企改革发展的一件大事，也是中国钢铁行业结构调整、转型升级的一件大事。可以说道，作为业内集团重组与上市公司拆分实时前进的首个央企牵头重组，宝武重组受到了境内外监管机构、资本市场、投资者、媒体的高度注目，也获得了社会各界的广泛支持。”在中国钢铁工业协会2017年理事(不断扩大)会议开会前夕，中国钢铁工业协会会长、中国宝武钢铁集团董事长马国强拒绝接受了《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访，就宝武重组、消弭不足生产能力、前进国企改革等钢铁行业的热点话题阐释了自己的观点。

宝武集团将坚决融合发展刚过去的2016年，记录了中国钢铁工业史上的一个里程碑事件，即中国宝武钢铁集团正式成立。对于这艘钢铁“航母”的扬帆起航，业界充满著了期望。

“2016年10月28日，宝钢股份与武钢股份分别开会股东大会审查会两家上市公司吸取拆分议案，在两个集团规避投票表决的情况下，皆以99.5%以上的赞同比例高票通过，充份指出了上市公司股东对本次以市场化方式构建吸取拆分的高度尊重，体现了资本市场对宝武集团发展前景的充足信心。”马国强回应。牵头重组后，宝武集团享有弗碳钢、不锈钢、特钢等三大系列产品，年产粗钢规模位列中国第一、全球第二，沦为中国乃至全球钢铁行业最不具影响力的企业之一。宝武集团将充分利用集约化战略、规模化经营的优势，在规模、品种、成本、技术、服务等方面持续挖出协同创造力，更进一步提高国际竞争力。

在马国强眼里，在钢铁行业去生产能力的大背景下实行宝武重组具备尤其的意义。“企业兼并重组是一种市场不道德，是市场经济超过不足以后必定经常出现的情况。

当前，中国钢铁企业面对相当严重的生产能力不足。生产能力不足造成无序竞争，要解决问题这个问题，企业就要重组，所以，重组在消弭不足生产能力的过程中是适当的、必需的一个手段。因为只有通过牵头重组，新的正式成立的公司才能作为一个整体在更大范围内来专责考虑到区域的布局，以及产量的布置、决定，从而增加、防止无序竞争。”马国强回应，“2016年，宝武集团根据内部统合和各生产基地的结构调整实际情况，在提前完成全年消弭不足生产能力任务的基础上，进一步提高了生产能力压减目标。

”“下一步，宝武集团将与地方政府强化协作，稳健有序前进涉及钢铁企业改革逃脱，处理好‘僵尸企业’。同时，以重组为契机，将业务统合与传输管理层级、增加法人单位、处理‘僵尸企业’等工作结合，切实做好‘瘦身健身’、提质增效工作。”马国强对宝武集团未来的融合发展具有清晰的思路，“我们要大力弘扬企业先进设备文化，构建多元文化、团结一致、融合、发展，勠力同心、高效协同、相互尊重、优势互补，与各利益涉及方联合建构美好未来。

”对于业界关心的宝武集团未来发展计划，马国强回应，2017年，宝武集团将迎合制造业服务转型和产业链竞争的发展趋势，将业务领域向钢铁产业链上下游有助于伸延，减缓实行以钢铁业为主体、以绿色精品智慧生产和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略。同时，宝武集团将以“沦为全球钢铁业的引领者”为奋斗目标，按照“中国生产2025”生产强国战略、国资国企改革以及消弭不足生产能力工作的总体拒绝，服务国家战略，实行“钢铁主业一业特强、涉及产业协同发展”的业务人组，探讨钢铁主业做到炼做到强劲做到优，引导、样板行业转型升级，全面提高全球影响力。国企改革目的大大提高国有资本运营效率和效益《钢铁工业调整升级规划(2016年~2020年)》明确提出，按照市场化运作、企业主体、政府引领的原则，融合消弭不足生产能力和深化区域布局调整，更进一步深化混合所有制改革，深化国有企业改革。

2016年12月份开会的中央经济工作会议也明确提出，要按照专责前进、重点突破的拒绝减缓改革步伐，更佳充分发挥改革机车起到。要深化国企国资改革，减缓构成有效地抗衡的公司法人管理结构、灵活性高效的市场化经营机制。

宝武集团正式成立后，其在国企改革领域的作法将沦为国内钢铁企业的“标杆”。回应，马国强阐释了宝武集团的改革思路。

他回应，宝武集团将以打造出国有资本投资公司为目标，大大提高国有资本运营效率和效益，奠定“精简高效、权责对等、有机融合”的管理架构;以“分类管控、投资运营、统合协同、服务创意”为核心功能，打造出价值创造型总部;以规范子公司法人管理为主要手段，创建“管放融合”机制，增进子公司确实沦为独立国家的市场竞争主体;以市场化为导向，深化三项制度改革，创建职业经理人制度和市场化薪酬要求机制，有效地唤起企业活力和员工创造力;优化国有资本结构，分层分类推展混合所有制改革，大大提升发展的质量和效益;强化和改良监督体系，避免国有资产萎缩;大力前进挤压企业筹办社会职能，稳健处置历史遗留问题，为企业公平参予市场竞争创造条件。马国强特别强调，作为国有企业，要坚决党要管党、从严治党，极力杜绝利益的运送。

“就是这个企业的家再行大、业再行大，如果不只想经营、管理，将来有可能也要残破。因此，我们必需贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，按照‘四个实时’‘四个接入’的拒绝，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把强化党的领导与完备公司管理统一一起。”他说道。去生产能力要与供给侧改革融合一起中央经济工作会议明确提出，要了解前进“三去一叛一调补”，去生产能力仍是首要任务。

对于钢铁行业来说，2016年是去生产能力元年，2017年则是去生产能力的攻坚之年。“2016年，钢铁行业去生产能力获得了较好的效益，但也不存在一些问题。特别是在是2016年钢材市场经常出现了恶化，一些‘僵尸企业’死灰复燃。”马国强回应，“在去生产能力的过程中，除了要之后遵循市场经济规律外，还应当特别强调按照中央经济工作会议精神，严格执行环保、能耗、质量、安全性等涉及法律法规和标准，依法依规去生产能力。

钢铁行业现在的生产能力里面，还有非常数量是环保不合格或者不具备安全性生产条件的。也就是说，对照《环保法》《安全性生产法》《产品质量法》的标准，一些不合格的企业应当依法极力解散。”马国强指出，钢铁行业更进一步前进去生产能力，要与供给外侧结构性改革融合一起。“从钢铁行业来看，我们虽然一方面生产能力不足，但另一方面，每年依然进口了大量钢材。

所以，供给外侧结构性改革不仅要去生产能力，更加要调整产品结构，让我们的生产能力跟市场需求在产量和结构上相匹配。”他说道。马国强认为，钢铁企业前进供给外侧结构性改革，必需作好创意和降本两个工作。

“作为钢铁企业，除了符合既有的消费，还应当建构钢材的市场需求。比如《钢铁工业调整升级规划(2016年~2020年)》明确提出，要减缓钢结构建筑推广应用，研发生产与钢结构建筑构件市场需求相适应的自定义化、个性化钢铁产品。

现在，修路、修桥、盖楼还在用于大量的钢筋混凝土，如果钢铁企业有信心也有能力让将来的桥、楼都用上钢结构，这对钢铁行业、钢铁企业来说毫无疑问是受到影响。这就是我们要建构的市场需求。

我们在建构市场需求的同时，还要引导下游行业用钢趋势，所以，我们的成本一定要符合下游用户的希望，一定要把成本降下来。”他如此说明道。在去生产能力过程中，人员移往仍然是各方注目的话题。

回应，马国强回应：“在去生产能力这个大背景下，一些员工必需去找‘别的决心’。‘这个别的决心’里面有很多方法，必须企业、社会、政府共同努力，联合制定方案。

作为国有企业，我们有责任、有义务把所有的员工都适当决定好。”“尽管近年来国内外形势错综复杂，国内经济面对较小的上行压力，但倒数几年的中央经济工作会议都明确指出坚决稳中求进总基调。在这个大基调下，我指出钢铁行业最艰难的时期早已过去，但行业依然面对去生产能力、环保、转型的压力，中国钢铁行业构建可持续发展、构建从大到强劲的改变依然任重而道远。

”最后，马国强说。

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